真正决定收入能力的,不是勤奋,而是底层工作逻辑

 

先思考一个问题:

 

我们每天辛苦工作,究竟为了什么?

 

赚钱。

 

如果你能心平气和地说出这两个字,说明你真正成熟了。

 

其实,不仅我们要赚钱,我们任职的公司,更要赚钱。所以,无论是个人,还是公司,都需要持续提升收入能力。

 

但是,很多人都会发现:

 

工作几年后,虽然个人能力和经验,有了一定的进步,但收入水平,却没有太大变化。好一点的每年涨个两三千,普通的两三年都不变,瓶颈非常明显。

 

为什么?原因很简单。

 

真正决定收入能力的,

不是个人能力,不是勤奋,

而是底层工作逻辑。

 

接下来,和你分享几点底层逻辑。

 


 01 

重要的不是你有什么

而是你想要什么

 

 

知名作家连岳,讲过这样一个故事:

 

连太太看上市中心一套房子,价格有点高,需要500多万,和连岳商量。

 

连岳掂量了手里的钱,怎么凑,都只有300多万,缺口很大,就跟连太太说:

 

这套房子,

我们搞不定了。

 

连太太没说话,连岳以为这事翻篇了。过了几天,连太太说,那套房子,她已经买了。

 

连岳特别惊讶:

 

你哪儿来的钱啊?

 

连太太说,那套房子投资价值很大,所以她下了决心,一定要拿下。

 

定下目标后,连太太先是抵押了一套老房子,再找同事朋友各种借款,能用的信用卡也都用了,终于把钱凑齐,买了那套房子。

 

连岳感叹道:

 

真正厉害的人,

从不关注自己现在有什么,

只关心自己要什么。

 

一旦确定目标,马上就会分析:

 

如果想达成这个目标,需要找到哪些资源——缺钱就去找钱,缺人就去找人,缺经验就去请教别人的经验。

 

虽然他们开始一无所有,到最后,却他们往往拥有得最多。

 

至于普通人,则恰恰相反,凡事先想哪里不行,哪里有问题,想着想着,也就什么都不做了。

 


 02 

直属领导

才是你最重要的同事

 

 

一个人的收入能力,取决于一个人在工作中,能创造多大价值。

 

这一点,每个人都知道,无需赘言。

 

但是,99%的人,都不知道,一个人能创造多大价值,并不完全取决于工作能力,更取决于你能获得多少支持,赢得多少信任。

 

归根结底,就是调动多少资源。

 

在日常工作中,我们的大部分资源,都掌握在我们的直属领导手中。包括,他给你的工作机会,给你的方法支持,以及给你的评价认可。

 

著名财经作家吴晓波,就曾经被一位优秀的下属“管理”过。

 

因为吴晓波非常忙,所以,下属发给他大部分策划案,他都无法及时回复,有些甚至不回复。

 

但是,这样一来,员工们就不好办了,因为老板不回复,就没法往下推进,可他毕竟是老板,谁都不敢提意见。

 

这时,有一位叫崔璀的下属,换了一种方式,给吴晓波发了一条信息:

 

“吴老师:

 

现在有A、B两个方案,我倾向于A方案。

 

如果您有其他建议,记得今天晚上12:00前回复哦。如果没有建议,我们会于明天中午开始,以A方案为准进行筹备。

 

老板辛苦了!”

 

自从收到这样的消息,吴老师再也没有拖延过,总能及时回复消息,崔璀团队的工作,也越来越顺利,她本人,也成为吴晓波老师的重要高管。

 

所以,如果你想发挥更大价值,第一件事,就是学会和自己的老板相处,学会从老板手中,获得更多的资源。

 

然而普通人呢?大都喜欢在背后议论自己的老板,吐槽自己的老板。冷静想想,一个人如果总是和老板对着干,能有什么好下场呢?

 


 03 

专业能力越强

晋升瓶颈越大

 

 

2007年,张先生硕士毕业,进入一家芯片公司,一干就是11年,为公司培养了10多位人才,其中有一半,都成了公司的技术骨干。

 

张先生也一步步,从初级工程师,成长为技术专家。但在2018年,张先生辞职了,冠冕堂皇的原因有很多,比如:

 

公司前景不好;

有更好的工作机会;

收入达不到期望等等。

 

但他心里清楚,真实原因只有一个:

 

他在公司干了整整11年,

年年都是技术骨干,

却一直没有获得提拔。

 

明明是要资历有资历,要能力有能力,在他自己和很多同事看来,每次提拔,他都是最佳人选,可结果都让他大失所望。

 

辞职后,张先生用了2个月,彻底想明白了11年来的困惑:

 

真正阻碍他个人发展的,

不是他专业能力不强,

而是他专业能力太强了!

 

因为他的专业能力特别强,导致他只相信自己,特别不善于团队合作,眼睛里全是别人的缺点。

 

在他看来,别人干什么都磨磨蹭蹭、错误百出,都不如自己亲自上手来得快。

 

曾经,领导也组织过一个小组,想慢慢把张先生培养成为团队管理者,没想到过了两周,80%的活儿,都是张先生一个人干的。其他人都干不下去了,因为和张先生一个团队,毫无成就感。

 

结果就是,虽然张先生的专业能力特别强,但却始终无法发挥更大价值。在公司的基层岗位,一待就是11年。

 

所以,那些真正厉害的人,都特别懂得用别人,总能发现别人的长处,鼓励别人的干劲儿,而不是凡事都自己干。

 

因为他们早就明白了,一个人的能力再强,也不如一个团队。